Menú
Productos
Inicio / Catalogo / Psicologia Y Ciencia / Psicologia Y Educacion / Pedagogia / El lado subjetivo de la gestión
El lado subjetivo de la gestión

Bernardo Blejmar
El lado subjetivo de la gestión
Aique Grupo Editor

Páginas: 136
Formato:
Peso: 0.242 kgs.
ISBN: 9789870605492

El libro esta destinado a los directores de escuelas y aspirantes a serlo, tambien aporta a los coordinadores de ciclo, jefes de area y demas niveles de responsables con personal a cargo. A diferencia de los libros que también abordan la gestión, este la considera desde la persona que ocupa la función directiva y señala que debe reunir, al menos, tres requisitos: conocer técnicamente su función (saberes teóricos y herramientas prácticas), tener habilidades para observar, tratar al personal, comunicar, decidir, resolver conflictos, negociar, escuchar, facilitar procesos, etc.; y valorar las opiniones ajenas, lo cual lo llevará a ser participativo. Se plantea la gestión como un desafío permanente: nadie termina nunca de saber ser director ya que las circunstancias cambian y hay que aprender a responder por ellas.

El lado subjetivo de la gestión

$20.000,00
6 cuotas sin interés de $3.333,33
Ver medios de pago
El lado subjetivo de la gestión $20.000,00
Compra protegida
Tus datos cuidados durante toda la compra.
Cambios y devoluciones
Si no te gusta, podés cambiarlo por otro o devolverlo.

Bernardo Blejmar
El lado subjetivo de la gestión
Aique Grupo Editor

Páginas: 136
Formato:
Peso: 0.242 kgs.
ISBN: 9789870605492

El libro esta destinado a los directores de escuelas y aspirantes a serlo, tambien aporta a los coordinadores de ciclo, jefes de area y demas niveles de responsables con personal a cargo. A diferencia de los libros que también abordan la gestión, este la considera desde la persona que ocupa la función directiva y señala que debe reunir, al menos, tres requisitos: conocer técnicamente su función (saberes teóricos y herramientas prácticas), tener habilidades para observar, tratar al personal, comunicar, decidir, resolver conflictos, negociar, escuchar, facilitar procesos, etc.; y valorar las opiniones ajenas, lo cual lo llevará a ser participativo. Se plantea la gestión como un desafío permanente: nadie termina nunca de saber ser director ya que las circunstancias cambian y hay que aprender a responder por ellas.